为什么开发商有时会阻挠业委会成立？ 房地产开发商从政府部门手上拍下土地资源，刚开始建房。等房屋盖完，基本建设行政部门主管机构工程验收，检测达标以后，就可以开卖了。这一工程验收阶段，一般仅仅走个片头。

建筑项目的开发设计是一个十分繁杂细腻的工作中，必须地方政府每个部门的融洽和相互配合，稍不留神便会危害施工期、进展，乃至对中后期完工、市场销售导致耽误。一般而言，地区房地产企业与本地“委办局”和“城镇区”有着优良和畅顺的关联基本，便捷“事先沟通交流、事中商议、过后意见反馈”，提升建筑项目从管理决策到实行的工作效率。

这类有效沟通和协调性对建筑项目办理手续报批报建十分有益，能够 合理降低申请办理早期办理手续的周期时间，协助房地产新项目提升资金周转速率。因而房地产开发商协调性十分突显，到工程验收时，许多难题都能够并不是难题。

这也导致许多房子品质把控关不紧，危楼层出不穷，很多小区业主还未收房就迫不得已站起消费者维权，进行与房地产商的博奕。

也由于许多房地产商房屋出售时服务承诺的配套设施、建房子规范沒有完成，而这种难题别人不容易发觉，仅有关联到合法权益的小区业主才有立即感受，进而引起恼怒和矛盾。

等第一套房屋交易量，第一位小区业主搬入后，房地产商就需要起动公招程序流程，入选物业管理。这一物业管理，大多数是房地产商主打产品的物业管理知名品牌，彼此关联情同父子俩，关系甚密。

例如万科集团招标会来的物业管理公司必定是万科物业，绿城地产开发设计的新楼盘进驻的必定是绿城物业，房地产商的物业管理公招程序流程，也仅仅一个方式。

物业管理入场后，一般与房地产商有一个物业管理交收全过程，但房地产商和物业管理自身便是一个企业集团的，物业管理发觉房子、设备存在的问题，总是睁一只眼，闭一只眼。这一环节的物业管理一般饰演一个营销策划公司的人物角色——为房地产商站口卖房子。而他的做好本职工作——物业管理，过意不去，顾不太上。

伴随着小区业主慢慢进驻，本来集中化在房地产商手上的产权年限刚开始分散化到每个小区业主手上，住宅小区刚开始逐渐具有创立业主委员会的标准。这时，住宅小区尚在质保期内，假如创立业主委员会，由业主委员会对接住宅小区，就涉及到物业管理产权年限义务交收，住宅小区早期隐藏的难题，还得房地产商付钱。

许多小区业主见到房地产商为物业管理出示补助，感觉亲子关系也不是一件错事，但房地产企业终究是以赢利为目地公司，这一补助，仅仅修复早期系统漏洞的成本费。

为了更好地避开义务，房地产商一般会竭力阻碍业主委员会创立。直到保存期一过，住宅小区总算无需房地产商承担了。这时住宅小区各种难题曝露出去，必须小区业主自筹资金或应用维修资金开展挽救。而业主委员会未创立，房地产商就还得承担住宅小区。房地产商急切寻找住宅小区难题新的接盘，会积极主动促进业主委员会创立。

业主委员会创立后，会由第一届业主委员会与房地产商开展材料、住宅小区设施工作交接。业主委员会委员会实质上仅仅小区业主，无法保证技术专业标准，应对很多铁皮文件柜的工程图纸，业委不太可能一一弄懂，最终一般便是业主委员会默认设置接纳现况，接纳转交。住宅小区早期出現的诸多难题，就那么成功转嫁到小区业主的身上了。

实际上，北京市、深圳市等地颁布了《新建物业项目交接查验规范》行业标准，协助住宅小区确立物业管理、房地产商、产权年限人的义务，防止因物业管理品质义务不清造成纠纷案件。但全国各地大部分地区欠缺有关具体指导，即便 是上海市，许多在建住宅小区也是糊里糊涂工作交接，从而造成各式各样的矛盾纠纷。