交接内容交接中涉及的内容繁多：设计方案，配套设施，运行记录，外网联络，固定资产，管理费余额及管理基金等等。具体大块如下：

(一)工程交接：由专业人员组成电气、暖通、土建等等，参照国家及行业标准，规范及设计要求，对接收工作内容中各条款逐项核对，确保各项指标符合标准。

(二)财务交接：在正式交接之前，双方做好充分的准备，业务对口交接。

(三)文档交接：文档中重点文件为各项法律文本和承诺性文本，特别要作好签收归档工作。

(四)其它交接：包括岗位交接，人事安排，劳动关系等等，做好确认签字工作。

(五)防范风险，避免业主或使用人工作，生活受到影响。更换物管企业的过程中，经常出现的“风险”有5种情况：

     (1)原物管企业拒不退出，导致新物管企业难以进入。

     (2)原物管企业提出高额外补偿。

     (3)交接不配合，导致物业管理工作无法延续。

     (4)因管理真空导致部分业主对更换持不同意见甚或引发对业主委员会的诘难。

     (5)引发法律讼诉。引发法律讼诉不是坏事，但在客观上给交接工作造成波折。物业行业的发展在北京不足十年，诸多不规范之处也是事实，更换物业管理公司的行为尚处刚刚“破土”之际，其欠规范就更属必然，就目前的更换物管公司一事，还是要根据不同的问题，进行个案研究，区别对待。相信，随不断的探索、积累、交流，行业发展过程中的一些问题将随行业一道步入理性、规范之路。