首先召开业主大会，就物业管理问题进行表决，经半数以上业主表决同意后，由业委会代表全体业主，同物业公司解除物业管理合同。按照当初物业公司接管项目时的资料移交清单，收回由物业公司代管的小区图纸、各类设备设施建筑安装资料等，委托专业审计部门对物业溢收的物业费进行核算，接收物业服务用房及设备设施用房等。

 新建房产开发管理项目现要求必须实行专业化物业管理，对于如何选聘专业化合适的物业企业，国家规定必须实行招投标管理。

老旧小区可在业委会成立以后解聘原有物业企业，向社会公开招聘物业服务企业实施管理，可实行招投标，也可以直接找中意的物业服务企业，双方达成一致后签订物业服务合同实施管理。

1、更换程序的合法性小区物业管理委员会是代表小区产权人、使用人利益，负责监督检查小区物业管理工作的非法人社团，是解决小区物业管理问题的关键。所以必须依法确立业主委员会合法的法律地位。另一个是有关更换事宜，要经小区产权人大会通过。在保证广大产权人、使用人支持的前提下召开产权人大会，形成决议，使更换物业公司的行动具备充分的群众基础和法律依据。

2、取得协调相关方面及中正级三方的支持调和相关单位的关系，包括发展商、业委会、原物管企业、新物管企业间的关系，使其尽可能得取得一致性意见，对于顺利更换，尤为重要。中正方的支持主要是指法律顾问，提供法律支持。物管顾问、财务顾问，提供专业支持。政府主管部门，提供政策支持，取得指导、支持，不可忽视。

3、更换物管企业各方面工作的交接设计物业管理公司更换是一项极为困难并具有一定风险的工作，为使更换物业公司的行为具备充分的群众基础和法律依据，首先应召开产权人大会并做好保密工作，防止过渡期出现管理真空，同时也应避免出现有关财务帐务修改和资金转移，使产权人和使用人利益受到损害。其次将更换物业管理公司的意见和安排报小区办，取得指导和支持。原物管的撤出是非常困难的，如发生拒不交出物业的情况，需要请政府主管部门协调。交接工作是一项繁琐细致的工作，精心安排交接内容、日程、使工作条理化、清晰化、把有损于产权人、使用人利益的机率降到最低。

新老物业公司交接时，所有业主都可以监督协助，协同街道、居委会等一起努力，查清账目。对涉及职务侵占的，还要起诉对方把属于业主的钱要回来。

目前小区的公益收入（停车费、广告费）款项是直接进入在管物业企业的银行账户，在安全性方面确实没有任何保障性措施。一般选聘小组在招标合同条款中，会专门设置了共管账户制度。小区所有的公益性收入全部进入该账户，共管账户中的资金由业主大会及物业公司按权限进行操作才能使用。共管账户制度在社会上已被普遍采用。